上汽又搞架构调整？老法师来跟你讲讲里面的门道

上汽又搞架构调整？老法师来跟你讲讲里面的门道

最近，阿拉上海的上汽集团又开始搞组织架构调整了，网上到处都是什么“通知范文”、“模板”。哎哟，真是“螺丝壳里做道场”，形式主义的东西永远都少不了。我这个老法师，退休前也是经历过无数次这种事情，今天就来跟大家聊聊，这背后的门道。

为什么又要调整？

首先，要搞清楚，为什么要调整？官方的说法，肯定是“为了适应市场发展”、“提升运营效率”。这话听听就好，不要太当真。背后的原因，可能有很多：

• 市场压力： 2026年这个市场，卷得一塌糊涂。新能源汽车[1] 崛起，合资品牌[2] 压力山大，上汽作为老牌国企，肯定要做出反应，不然就要“吃老本”了。调整架构，可能就是为了更好地应对市场变化。
• 领导意志： 每次换领导，基本都要搞一次架构调整，这几乎成了定律。新官上任三把火，烧的就是组织架构。这种调整，往往带着很强的个人色彩，能不能真正提升效率，要打个问号。
• 内部矛盾： 组织架构调整，也是权力重新分配的机会。各个部门、各个领导之间，为了争夺资源和地盘，明争暗斗是少不了的。这种调整，往往会加剧内部矛盾，搞得人心惶惶。

调整的影响

这次上汽的架构调整，具体会带来什么影响呢？

• 员工： 最直接的影响，就是岗位变动。有人升迁，有人降职，有人被边缘化。对于员工来说，最重要的是“拎得清”，搞清楚自己的位置，站对队伍，不然就要“吃生活”了。
• 客户： 组织架构调整，可能会影响到客户服务。如果新的架构导致沟通不畅、流程复杂，客户体验就会下降。上汽要特别注意这一点，不要为了内部调整，牺牲了客户利益。
• 行业： 上汽作为行业龙头，它的架构调整，也会对整个汽车行业产生影响。其他车企可能会借鉴上汽的做法，或者采取相应的应对措施。这种调整，可能会加速行业的洗牌和变革。

给上汽员工的几点建议

作为“过来人”，我给上汽的员工，尤其是中层干部，提几点建议：

1. 保持冷静： 不要被各种消息和传言所迷惑，要保持冷静的头脑，理性分析形势。看看上汽集团以前的调整，这次也一样，都是例行公事。
2. 积极适应： 组织架构调整是不可避免的，与其抱怨，不如积极适应。学习新的知识和技能，适应新的工作环境，才能在新的架构下生存和发展。
3. 提升价值： 无论架构怎么调整，最终还是要看你的价值。努力提升自己的专业能力，为公司创造更多的价值，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 明哲保身： 办公室政治是永远存在的。要学会明哲保身，不要卷入不必要的争斗。做好自己的工作，保持低调，才能避免成为牺牲品。

一点吐槽

说实话，我对上汽频繁的架构调整，是有些担忧的。“三天一小调，五天一大调”，这样折腾下去，真的能提升效率吗？会不会反而让员工疲于奔命，人心涣散？

而且，每次调整，都要花大量的时间和精力，去适应新的架构、新的流程。这些时间和精力，本来可以用来做更有价值的事情。这种“吃力不讨好”的事情，真的有必要吗？

总结

总而言之，上汽的组织架构调整，既有机遇，也有挑战。对于员工来说，最重要的是保持冷静、积极适应、提升价值、明哲保身。对于上汽来说，最重要的是要真正把提升效率放在第一位，而不是为了调整而调整。希望上汽能够在新一轮的变革中，焕发出新的活力，继续引领中国汽车行业的发展。

希望我的这些“肺腑之言”，能对大家有所帮助。阿拉就讲到这里，大家自己“噶讪胡”吧！